中兴国能集团风险管理的目标是通过建立行之有效的风险管理政策、制度、系统和流程，确保投资活动在可接受风险范围内有序运作，实现股东权益最大化。我们倡导全面风险管理理念，风险管理活动覆盖所有部门和岗位，贯穿投前、投中、投后各个阶段，涉及投资总组合、资产大类、投资策略/子策略等各个层级。
      针对投资活动中的市场、信用、操作、流动性、战略、法律、声誉和国家等各种风险，中兴国能集团建立了包括执行委员会、风险管理委员会及各相关部门在内的全面风险管理组织体系，对风险实行分类、全面管理。

      中兴国能集团的全面风险管理体系包括：

      三个层次的制度体系：包含基本制度、具体制度（各风险类别管理办法）、操作制度（风险管理指引）在内的三层级风险管理制度体系，为公司科学、规范、有序开展风险管理提供坚实制度保障。
      三级流程的管理体系：覆盖公司层面、跨部门和部门内部的三级流程管理体系；规范了投资类、管理与支持类、监督检查类活动的业务流程和操作细节，提升了公司经营管理的规范化水平和效率。
      三道防线的组织架构：第一道防线——投资部门充分了解投资产品风险，并在投资过程中遵循公司各项风险管理规章制度。第二道防线——风险管理部负责根据公司风险预算，对不同资产类别设定风险限额；制定、完善风险管理框架、制度和流程；会同法律合规部、公关外事部等进行全面风险管控。第三道防线——内审部和纪检监察部负责监督、检查、评价公司投资程序合规性和风险管理及内控体系的有效性，并督促、指导整改工作。